目前，我国兔业正处在三高二低的风险时代，即高料价（原料尤其是豆粕，草粉等逐日上涨），高用工（人工费用快速上涨），高兔病（兔发病率高，而且越来越难防、治）低兔价，低收入。如何应对高成本、低回报的养殖情况，笔者认为当前兔业应走适度规模，降本增效，低碳化发展之路。具体有以下几个方面着手：

1.调整兔群，稳中求精，精中取胜。

目前，獭兔皮正处于供大于求的局面，原因是出口受阻，订单减少，饲养成本高。其实兔价低时正是选种的最好良机，利于建立优良的獭兔组群，因此，应根据市场变化而灵活调整兔群。笔者从河北尚村獭兔皮毛市场获悉，现在市场销售较快，受加工企业欢迎的皮张以密度大，没有针毛的獭兔皮为主。所以，养兔场（户）要紧跟市场需求，市场上需要什么样的獭兔就养什么样的品种，目前，养兔场（户）的当务之急是对自己的种兔进行一次认真细致的评估，看是否符合当前市场要求。并在选择品种上严格把关，对销售不对路的品种一定要淘汰，如果獭兔质量不错，夏季即使不赚钱，也要坚持到冬季再卖，如果獭兔质量差，千万不要怀着惜售心理而应果断淘汰。只有好的品种才能在价格低时站稳脚, 获得理想的效益。在兔价低，料价高的风险时代，只有不断适应市场变化，才能健康发展，价格不管高低才能平稳赚钱。即使在兔价低,饲料价格上涨的情况下,也不会亏损,价高时及时扩群；价低时量力而行，减少存栏，提高皮毛质量，价低收入虽少，但不亏损，价格上涨，再增加收入，力争稳中求精，精中取胜。

2.精细管理，持之以恒，增效获益。

俗话说：“有同行无同利”。究其原因主要在管理。管理好的獭兔生长发育良好，出栏率高，发病死亡率低，可谓一帆风顺。而管理差的獭兔体弱多病，死亡率高。因此，无论兔业市场如何变换，加强管理，科学饲养才是生存之本。当前养殖场（户）应根据形势整动兔群，留优去劣，提高质量。不要市场有点风吹草动或临时亏损就退出，要学会分析市场动态，掌握市场信息，寻找养殖商机，只有坚持才能走出困境，才能提高效益。诚然，面对当前高料价，高用工，低兔价的风险处境，欲获取较好的效益，除选好兔种，并使用高质量的饲料，加上过硬的管理和技术才能生产出高质量的产品，发挥獭兔最大的生产性能，创造较大的经济效益。

3.因地制宜，发掘资源，降本增效。

面对高料价，低兔价，降低成本是提高效益的重要途径之一。充分利用当地自然资源，如使用非常规饲料除玉米、豆粕、苜蓿以外的精、粗料，如酒糟、果渣、杂粕、树叶、秕壳、农作物秸秆、食用菌菌渣、中草药药渣、中草药残株等，只要科学选用，配方合理，都可以替代常规饲料喂兔，且皮张质量不受影响。喂料在掌握七、八成饱的同时，夜间增加青绿饲料，保证兔吃饱吃好。饲料的优、劣不但影响獭兔的生长，而且还直接影响毛皮质量，饲料质量高，獭兔生长快，疾病少，毛皮质量好；如果饲料质量差，好品种獭兔也出不了好皮毛。其实兔价低时更应选好料，用好料才能长成高质量的皮毛，在市场竟争中才能独占鳌头立于不败之地。

4.适度规模，规避风险，增效减亏。

目前小、散养殖模式将逐步被淘汰，规模养殖才能提高效益。所以，规模养殖才是兔业发展的必然之路，至于养殖模式的大小，要根据各自条件和人力、物力、财力等情况适度发展为宜。规模化、工厂化养殖需要环境、设备、管理等同步进行，不是有数量就算规模。而小、散户的养殖模式必将进一步发展成规模养殖的佼佼者。但小散户养殖也有其优势，可以充分利用房前屋后、庭院墙角等余地发展养兔，且不受土地、资金、技术、实力等条件限制，也不耽误做农活和打工，利用早晚空闲，老人、妇女帮助即可，更利于做到兔价高时多养，兔价低时少养或休养，从风险上看比规模养殖小得多。

5.公、社合作，双赢增效，诚信面对。

兔业要想发展，必须依靠龙头企业，俗话说：“背靠大树好乘凉”。走“公司+合作社+市场+品牌”的经营之路，专业合作社应将松散的场、户组织起来，以增强抗御市场的能力。以往“公司+农户”的模式可操作性较差，正逐步被“公司+合作社”模式所取代，不失为今后兔业的发展方向。专业合作社要想成功发展，不能只靠统一供料、供药，进行技术指导等传统方式，而应依托具有加工贮存能力的龙头企业，在市场低迷时及时吸纳社员产品，解决社员的后顾之忧，才能赢得民心，做到双赢增效，何乐而不为？其实，獭兔和其他产业一样，产品市场都不可能只升不降，关键在于如何总结经验教训，促进獭兔业健康发展。总之，质量是獭兔的生命。獭兔市场日渐成熟，必须要坚持质量第一，抛弃炒种倒种的思想，树立长远发展意识，千方百计地把质量搞上去。同时还要及时洞悉市场变化，做到防患于未然，这才是獭兔产业蓬勃发展的生命所在。